房地产业中高层经理
课时安排：学时：12
上课地点：广州市天河区燕岭路202号
课程特色：“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。
课程内容：房地产经营决策能力沙盘模拟实战课程课程介绍：利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程大纲：
1、 战略管理能力2 房地产市场宏观环境分析2 战略如何超越不确定性2 赢利能力与竞争优势2 战略思维能力培养2、 经营决策能力：2 决策的一般方法2 经营决策能力培养2 基于经济学原理的决策分析2 企业经营决策思路创新3、 市场开发能力2 目标市场、战略群组分析2 顾客需求分析能力2 洞察市场变化能力2 预测市场未来趋势能力4、 项目策划能力2 项目市场定位2 房地产项目策划2 项目可行性研究与投资决策2 资源的合理配置2 合理制定项目计划2 项目成本控制5、 财务管理分析能力2 学习填写现金流量表、利润表和资产负债表2 了解资金运作，提高资本运营效率2 简单分析财务报表，2 利用财务数据提供决策依据6、 沟通能力2 与政府及相关方的沟通能力2 与银行、投资方的沟通能力2 与用户的沟通能力2 与团队的沟通能力7、 团队建设能力 2 如何打造高效和谐团队2 团队基于胜任特征的角色分配2 体验团队发展的四个时期2 科学评估团队绩效的能力8、 企业文化管理能力2 规划企业愿景、使命2 企业价值观与目标2 培育企业文化能力